Vision managériale
Quel management veut-on réellement développer ?
Culture managériale
Construire une culture managériale claire et réellement applicable
Une culture managériale ne se résume pas à une liste de valeurs.
Elle doit préciser comment l'organisation souhaite être managée et comment ces principes se traduisent dans les décisions, les responsabilités, la communication et les comportements quotidiens.
Les composantes
Six dimensions à rendre explicites
Rôles & responsabilités
Qu'attend-on d'un manager ? Que décide-t-il ? Que délègue-t-il ? Que doit-il faire remonter ?
Pratiques communes
Feedback, délégation, suivi, arbitrage, communication, priorités, coopération.
Comportements attendus
Ce que le manager incarne, ce qu'il fait, et les comportements qui ne sont pas compatibles avec le cadre.
Liberté de style
Créer un cadre commun sans standardiser les personnalités.
Déploiement
Direction → managers → équipes → suivi → ajustements.
Déploiement
Du cadre défini par la direction aux pratiques des équipes
- 1Direction
- 2Managers
- 3Équipes
- 4Suivi
- 5Ajustements
Exemple de mission réalisée
Structurer une culture managériale commune
Accompagnement pluriannuel d'une organisation dans la structuration de son management.
La démarche peut associer :
- Travail avec la direction
- Clarification de la vision managériale
- Définition des rôles et responsabilités
- Formalisation de principes et pratiques communs
- Clarification des comportements attendus
- Accompagnement de la décision et de la délégation
- Formation des managers et responsables
- Déclinaison auprès des équipes
- Remontées terrain
- Suivi et ajustements progressifs
L'enjeu n'est pas de standardiser les personnalités, mais de rendre le cadre suffisamment clair pour que chacun puisse exercer sa responsabilité avec cohérence.